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【研报】韩国偶像产业的秘密(28页)

完善的内容制造工业体系是韩流偶像产品核心,直播开辟新宣传路径。韩流偶像团体的打造可以分为策划、音乐、视觉三个方面,韩国娱乐产业中,这三方面内容都已经形成了较完善的工业体系,共同协作为偶像团体定位服务。偶像团体宣传除了传统的电视节目资源的争夺外,因移动互联发展而起的明星直播开辟了偶像直面粉丝交流的新渠道,V Live明星直播平台已对接开通249个团体、个人或娱乐公司的直播频道,最大单频道粉丝数已达到294万人。11

韩流偶像的价值来源于粉丝的着迷状态,韩流偶像产业变现形式多样且稳固。韩流产业通过多种方法凸显偶像的个性才华,并设法使粉丝与偶像产生情感关联和必须消费的责任感,同时持续且加深这种情感意识。建立情感关联后,娱乐公司就会通过唱片销售、音源销售、演唱会、DVD销售、周边衍生品和广告代言、商演等形式进行情感投入的变现。变现产品经过长期发展已经创造出五花八门的形态,迫使粉丝在一年之中持续重复消费。代表性公司SM 2015年收入规模达到19亿人民币,归母净利1.3亿人民币,5年收入CAGR 18%。12

从大公司三足鼎立,到后起之秀层出不穷,韩流本地竞争白热化。韩流发展史从最初一两家大公司发展到今天,形成以三大公司为主导,各类小公司层出不穷,激烈竞争的格局。韩流偶像的本土市场在最近十年内快速地成为红海。代表公司SM,JYP,YG凭借高质量的偶像与练习生、优秀人才、技术、人脉资源的聚集基本保持市场地位的稳定,而每年不断有新成立的公司对这一市场发起进攻。韩国2014年出道组合数为66个,而2009年出道组合数仅为17个。韩流偶像向国际市场发展成为必然选择。13

中国粉丝经济市场广阔,合作韩国成熟体系效果值得期待。中国偶像粉丝经济市场处于刚刚起步的阶段,前景广阔。本土偶像TFBOYS和SNH48的极端走红一定程度可以归因于优质本地偶像的稀缺。国内娱乐公司对模仿韩国模式打造团体曾有过尝试,但多因借鉴不全面最终失败。若国内公司能与韩国成熟体系全面合作,以中国少男少女为主体,打造本土偶像团体,将从团体质量和民族情感两方面同时满足消费者需求,再借鉴并逐渐建立起成熟的粉丝经济变现模式,培育符合中国市场情况的偶像粉丝经济,效果值得期待。14 15

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