技术变革：印刷技术变革开拓新兴空间。通过对印刷技术加以一定程度的调整，印刷包装企业可以在传统纸质印刷之外的领域拓展新型业务。这样的发展路径可以突破原有印刷包装行业不具备自身产品的劣势，使得企业可以涉足具有更高利润率的其他业务，同时由于转型后的技术与原来的印刷技术有着高度的相似性，转型的可行性也更大。我们以大日本印刷（DNP）从纸质印刷拓展到布料印刷、电子元件印刷的发展历史作为借鉴经验，并将介绍这一发展路径下的两个细分方向，绿色印刷与艺术品印刷。 服务升级：高附加值服务提升产业地位。通过丰富提供给下游客户的服务，印刷包装企业可以提高自身在整个产业链中的地位，从传统中附加值最低的附属产品生产商向整体印刷包装解决方案供应商转变。这样的发展路径突破了原来印刷包装行业在产业链中低附加值的角色定位，使得它对于下游客户的作用更重要，同时也可以提高自身的议价能力和利润空间。我们以科德图文（QUAD）围绕客户需求打造全方位服务的案例为借鉴经验，并将介绍这一发展路径下的两个细分方向，包装设计与智能包装。 与大众观点不同之处。第一，本文从行业本身的痛点出发，结合印刷包装企业原有的业务基础，梳理出行业自然的发展思路，并结合了宏观政策与消费者微观需求。第二，本文展示了国外印刷包装巨头的发展历史，并从中提炼出企业内在的发展逻辑加以借鉴。第三、我们分析了不同发展思路下优势企业所需具备的特点。