电子游戏是伴随计算机的出现而产生的一种新的娱乐形式。自20 世纪中叶电子游戏诞生以来，经过几十年的起起伏伏，电子游戏产业已经形成了一个非常完整的产业链，其中包括了游戏引擎、游戏开发商、游戏分发渠道、游戏硬件、电子竞技、周边服务六大核心板块。期间，电子游戏产业的核心商业逻辑也主要经历了：硬件/软件付费模式—时间付费模式—免费游戏模式。 唯有少数游戏能在厂商停运后继续存在下去，由玩家社区重新运营，较为典型的是“阿瑟龙的召唤”。《阿瑟龙的召唤》（Asheron's Call）与《无尽的任务》（Ever Quest）和《创世纪在线》（Ultima Online）同时期运营，可以说是史上最伟大的角色扮演类网游之一，积累了强大的社群基础。2016 年底，该游戏的开发商Turbine 公告称，《阿瑟王的召唤》将于2017 年1 月31 日停止服务，结束17年的历史使命。之后，社区开始聚在一起并开始记录所有的游戏信息，他们捕获了超过1.32 亿个数据包，包含超过2.24 亿条游戏信息，他们只能从这些数据中一点一点重新创建游戏服务器，举步维艰。 传统游戏产业链包括开发商、发行商和渠道商这三大核心参与者。其中，开发商负责生产游戏；发行商负责把游戏送上货架并进行推广；渠道商，是游戏最终向玩家曝光的渠道，专指玩家可以直接在设备上进行搜索下载的网站或应用。 在一个长尾市场中（互联网的特性），占据了大部分的用户，就意味着占据了行业制高点。由于大型的渠道商手握流量，而发行商熟悉渠道，因而在游戏产业链中占尽了天时地利，并分走了大量的游戏收入。移动端领域大型渠道如苹果、腾讯应用宝、微信、360 等，均大致参照“渠道4（还有1 成各类税费退款等）+发行3+研发3=10（全部流水）”的分成比例进行分成。而PC 端，最大的渠道如Steam，也会对游戏开发商收取30%的游戏流水分成。 在这样的背景下，作为优质游戏源头的开发者，尤其是独立开发者出头困难，收益难以保证，基本只有跻身大渠道，才能存活，然而并不是所有的游戏都能顺利上架大渠道，包括产品是否符合渠道要求，是否达到S 级标准，跟渠道平台利益绑定深度，都会构成影响。游戏开发变成了投入大，不确定性最高的业务，而垄断型的渠道商、发行商却分走了大量的收益。