从行业角度出发，CXO 企业的存在有其合理性和必然性，渗透率将不断提高。专业化分工是市场化经济下的必然产物，在新药的研发阶段中，药企若独自承担所有环节，其对于人员和设备的投入是惊人的，现阶段，随着中小药企的不断增长，专业化分工是必然趋势。CXO 企业往往长期专注新药的某个环节，其专业化能力有望提高企业效率，同时 CXO 企业的项目制收费也有助于企业降低其成本。 从公司角度出发，CXO 业务的主要业务模式为项目制。这意味着承接项目的数量和项目单价直接影响公司主要业绩，承接项目的数量客观受限于公司的人员规模（临床前、临床 CRO）、产能规模（CDMO/CMO 企业），因此 CXO 企业的成长必然伴随着服务范围的扩大、人员数目的提升和产能扩张。此外，如何提高项目单价是 CXO企业的核心竞争力，员工的专业化能力和项目经验因此至关重要。 目前本土 CRO 呈现“小多散”格局，未来平台的一体化是必然趋势。CRO 细分板块较多，因此在发展初期，以具备部分服务能力的小企业居多，而随着企业的发展和业务扩张，为客户提供一体化的服务将成为至关重要的部分。