当前绝大多数物业管理项目的单盘盈利有似右图，公司是一个不断接纳新盘，而老盘问题不断恶化的组合。表面看，竣工高峰，确定性交付共同构建了一个普适的高速增长稳定盈利故事。但时间会不断磨损公司盈利的基础。 想要突破单盘盈利模型（随时间，单盘盈利性越来越好，变成左图），关键在1、提价（需要满意度）；2、增值服务收入规模扩大（需要和业主强连接）；3、机器应用提高人工能效（需要科技赋能）。 在行业走向独立之时，已经出现了万科物业这样的品牌，在品牌忠诚度、美誉度方面鹤立鸡群，构建了和业主普遍性的强连接；也出现了绿城服务这样的品牌，在提价接纳度方面明显领先，且在单项增值服务（例如置换）的业主认同度方面取得了突破。