从库存管理到 ERP，管理闭环越来越大。1960 年，计算机开始应用于制造业的库存管理之中，由此出现了基于计算机技术的物料需求计划，即 MRP。MRP 通过对制造业生产、加工过程进行控制、依据产品制造流程制定计划，达到优化库存目的，但主要仍局限于库存优化方面。上世纪八十年代，生产力极大发展使得仅进行库存管理难以满足企业需求，由此提出了制造资源计划（MRPⅡ）。其基于 MRP 的库存管理，在此之上延伸至生产计划、产品加工工时等生产经营过程的各方面。随着企业成熟度提高，对财务预测、辅助决策等功能的需求开始出现，在此基础上 ERP 应运而生。 ERP 的发展过程涉及到的部门越来越多，企业变成联动的整体。在 MRP阶段，MPR 的输入端主要有订单、预测、物料清单、库存清单以及主生产计划，输出端为采购订单、物料计划、工单以及报告。可以看出，其主要涉及企业内的生产和采购部门，仅仅管控企业中的物流和资金流。而 ERP 除了实现 MRP 的功能外，将市场营销、财务会计和人力资源整合到一起，涉及的部门牵扯到销售、财务、人力等其他部门。企业各部门间通过软件捆绑成一个联动的整体，管理层通过 ERP 的信息流转实现企业对人、财、物、进、销、存的整体把控。 ERP 的发展同样源自制造业的兴盛。原材料-在产品-产成品这是制造业最简单也是最核心的链条，企业对于在产品也就是物料的重视，推动了ERP 的三代演化。ERP 系统强大的数据分析功能，能为企业提供一些原来无法核实的信息，进而达到降本增效的目的，这对于制造行来说显得尤为重要。制造业发展可以简答归纳为四个阶段：小作坊式-集合工厂企业集团-产业平台。