家电行业的渠道发展历经百货、商超、三四线下沉以及电商布局，在每一次渠道变革中能够前瞻地把握渠道机会的品牌，将能更大程度地享受渠道红利，实现高速增长。以三四线渠道下沉为例，小家电企业苏泊尔和九阳率先进行渠道布局，完善经销商体系，实现了公司渠道和规模的扩张。而爱仕达起步较晚，其经销商数量于 2017 年才达到九阳和苏泊尔 2008 年的水平，且行业中大型优质的经销商早已被较早布局的美九苏抢占，因其未能及时抢占渠道资源，因此在行业洗牌中处于劣势。
电商渠道由于其不受物理资源限制的特殊性，渠道资源难以被大品牌垄断，能够给所有品牌近乎平等的展示机会。尤其在当前阶段，在直播电商和内容营销的催化下，流量红利仍在，淘宝直播、抖音、快手和小红书等十余家主流内容及电商平台仍处于激烈竞争中，尚未形成一家独大之势。根据网经社数据，快手和抖音在 2019 年 GMV（成交总额）实现了 4~5 倍增长，2020 年延续高增态势，同时，抖音今年 10 月取消外链，只能在抖音商城购买，进一步加剧竞争。电商平台尚未形成垄断意味着流量成本能够得以控制，中小品牌尚能负担，各品牌均能够享受到流量红利。
需求侧的重大变革，在供给侧引发共振。受益于抖音、快手、小红手等新型营销渠道的加持，需求侧的风吹草动得以更加快速、更加精准地传导至供给侧，为供给侧开发适销对路的产品提供指引。如此背景下，小家电企业间的竞争模式，亦从满足上一代消费主体需求的“耐用品”思维转变为迎合甚至引领新一代消费主体需求的“快消品”思维，具体表现在：产品层面上，小家电产品品类越来越多，更新迭代速度越来越快；公司层面上，更加注重通过产品外观和颜值等方面的“微创新”，叠加内容营销，打造网红爆品。
