行业竞争激烈，专项健身房涌现，削弱新模式健身房竞争力：新模式健身房竞争激烈，根据极海品牌监控数据，截止2022年3月，乐刻运动及超级猩猩店铺数分别为665家及250家。Keep旗下健身房均主打团操课，但团操课只是健身馆运营手段之一，随着更多“小而精”的专项健身房，如蹦极馆、拉伸馆、瑜伽馆的涌现，可能会削弱新模式健身房竞争力。
行业客户留存率低，单店难盈利，Keep通过与传统健身房合作的模式可降低成本，快速铺开店面覆盖：德勤咨询《2019-2020中国健身房市场发展白皮书》显示，中国健身房普遍用户留存率在20%-40%之间，虽然次付制商业模式降低获客门槛，但持续付费的用户少，客户粘性低是线下健身行业普遍的痛点；并且课程研发、健身教练、场地租金等方面投入大后端成本高，需要规模化摊销，健身房单店难盈利。Keep通过优选健身房计划，与传统健身房合作的模式可降低成本，快速铺开店面覆盖。
乐刻运动及超级猩猩布局早，具有先发优势：乐刻和超级猩猩均在2014年及2015年开启相关业务，深耕新模式健身房多年，已有一定市场份额及用户基础，Keep如何利用自身优势，创造新的消费场景，来满足年轻人健身、社交的需求，将成为重中之重。
