主题公园旅游前景光明，强者恒强 主题公园旅游作为旅游业中重要一环，在国外已有较为成熟的发展经验，迪士尼乐园，SeaWorld 主题公园都是世界上发展较为成功的主题公园。根据美国历史数据可知，主题公园游客数、游客人均消费额与信贷消费/GDP 常年保持平行增长，可知居民消费支出的提高将直接提高主题公园旅游业收入。从美国的行业历史经验看，主题公园行业是一个集中度较高、马太效应十分显著的行业，以至于美国主题公园前15 强中根本看不到1990 年以后开始营业的公司。对比美国主题公园驱动因素，我们判断中国主题公园行业在很长时间内可保持10%的年复合增速，且呈现强者恒强的格局，这对海洋类主题公园的龙头企业——海昌海洋公园是前所未有的发展机遇。 细分领域龙头企业，入园人数稳居行业前列 海昌海洋公园起源于2002 年大连老虎滩海洋公园，历经13 年发展，于2014 年3 月在香港联交所上市。公司是国内领先的主题公园及配套商用物业开发及运营商，公司的主题公园通过园内游乐项目以及主题公园周边的配套商用物业所提供的配套服务提供一种综合性的海洋主题公园、休闲、餐饮和购物体验。公司分别在大连、天津、武汉等7 座城市运行着8 家主题公园，未来将会在上海、三亚两地建设新的两大主题公园。截止2015 年6月31 日，公司入园人数（根据实际入园游客数量计算）与购票入园人数分别约为448.6 万人次与329.8 万人次，同比增长13.15%与14.48%，稳居我国海洋类主题公园第一位，所有主题公园第二位。 对比美国 SeaWorld 娱乐集团发展模式，海昌具有天然发展优势 SeaWorld 娱乐集团是美国历史悠久的海洋主题公园上市企业，拥有强大的品牌效应和庞大的海洋动物资产，旗下的12 家世界级主题公园和水上乐园围绕海洋文化主题，打造出一套成熟的海洋主题公园体系，形成了地理位置分布合理的战略布局，从而产生互补效应刺激整个主题公园体系协同发展。海昌在许多方面具有与SeaWorld相似的发展优势，参考SeaWorld 娱乐集团的品牌建设，海昌也在通过多种商业模式建设巩固海昌海洋文化的服务品牌，而且面对一个更加广阔的市场，海昌形成的差异化竞争力十分具有发展优势。 轻资产发展模式为公司带来业绩弹性，加快海洋文化品牌塑造 海昌管理层围绕“发展海洋文化”主题，开始了轻资产发展模式的初步探索。目前，公司提供咨询和技术管理输出服务，已成功开展了相关项目，截至报告日期，公司分别与广州正佳，秦皇岛圣蓝及浙江横店以及新世界发展签订合作协议，向其提供水族馆或海洋主题公园的技术咨询与管理输出服务。同时公司参考芝麻街发展思路，积极拓展海洋文化儿童游乐项目和参与海洋娱乐类节目，推动公司海洋文化品牌的建设。