IoT 战略：绕道BAT，开辟新航线。互联网的发展可分为三个阶段：传统互联网、移动互联网和物联网（IoT）。在传统互联网阶段，BAT 通过抢占用户数占领国内行业制高点，且优势一路延伸至移动互联网领域。三家企业通过内生和外延方式垄断了国内市场，覆盖了互联网的多数细分领域，所到之处几乎无其他企业的生存之地。 “参股+孵化”模式，构建“竹林式”生态链。随着科技的进步，企业的平均寿命逐渐缩短，单一企业很难独自存活，相比之下生态链形态可以使企业得到更长远的发展。小米通过借鉴竹林生长模式提出了“竹林理论”，依靠“竹林理论”打造生态链。生态链内部公司如竹林中的竹子，竹子间通过竹林的根部相互连接并获取给养，竹林内部实现不断新陈代谢，在一些竹子老去的同时很多新生的竹笋破土而出，从而保障了竹林的四季常青。 由近及远布局产品线，定位“蚂蚁市场”。在产品的选取中，小米从自身最熟悉的手机领域出发，首先依靠自身过亿的手机用户红利拓展手机周边产品，包括移动电源、耳机、小音箱等，然后布局智能硬件领域，包括空气净化器、净水器、电饭煲等白色家电和平衡车等智能玩具，最后扩展到生活耗材领域，包括毛巾、牙刷、行李箱等。生活耗材领域的布局可以增加忠实用户的黏性、对冲科技行业的波动，有利于公司的稳健发展。 发展互联网，软硬结合共谋发展。在互联网版块，小米进行了大量的布局，开发了基于Android 的MIUI 系统，完善了以应用商店、游戏中心、多看阅读、主题、云服务、影业等为代表的移动互联网服务生态体系。其中，MIUI 操作系统是小米生态的核心，是实现硬件与移动互联网连接的桥梁。 线上线下全渠道布局，定位自带供货的“精品商店”。在新“铁人三项”中，全新出现的新零售包含了小米商城、小米之家、全网电商和米家有品四项，整合了小米线上线下的所有渠道资源，包括原归类于互联网部分的小米网电商渠道。