美国 MCN 的产生和兴起与 YouTube 视频网站的发展有关。最早成立的 Maker studio 公司便是为能持续创作出高质量视频而搭建的整合个人创作者资源、帮助原创内容推广的平台中介；2012 年 YouTube推出 MCN 扶持政策，MCN 机构可向内容创作者提供多方面的支持以提升内容账号的影响力并获得广告收益分成。在此之后 MCN 公司大量出现，如 Revsion3、Broadband TV、Machinima、Awesomeness TV 等，借力资本扶持规模迅速扩张，变现能力大幅提升。2014 年后 MCN 机构逐步开始向 facebook、Snapchat等社交网络扩展以及传媒集团入局，标志着美国 MCN 单一平台时代的结束，同时跨平台服务也为 MCN实现多平台创作和整合营销业务奠定基础。 发展初期平台单一因而对 Youtube 较为依赖，行业发展随平台政策及要求变化而变化。2007 年 Youtube 推出合作伙伴计划，该计划对内容的播放量有一定要求，凸显了单个内容创作者需要专业 MCN 机构帮助其进行内容推广和流量运营的必要性；此外对于平台方而言，在推进广告变现之初也借助了 MCN 机构的中介身份，帮助其完成分散内容的整合、审核、版权事宜和其他对接工作。基于平台与内容创作者的双向需求，MCN 机构不仅应运而生，还通过大规模签约 KOL 及开设频道进行流量圈地，广告分成致短期内流水高速增长，行业呈现出繁荣景象。 自身发展问题叠加平台政策变化，使行业发展遇到瓶颈甚至走向衰落。内部发展方面，随着频道及签约内容生产者数量增多，MCN 机构很难再对每个内容生产者提供更契合的服务，不断提高议价能力的头部内容生产者使 MCN 失去了主导能力，造成人员流失及相关权益和合同纠纷。外部政策方面，Youtube 平台自身策略调整，2014 年 Youtube 推出了 Google Preferred 项目，锁定 TOP5%内容主的广告库存，和品牌直接撮合，给优质内容主更高的 CPM 价格，加速了头部创作者脱离 MCN 机构；2018 年Youtub 提高成为 Youtube Partner 的准入门槛并要求 MCN 旗下频道必须经过平台审核成为 Partner 后才可以获得广告分账，加速了 MCN 对尾部账号的出清，在同时流失头部与尾部内容生产者下使得 MCN的现金流恶化进而遇到了发展瓶颈。